La IA ya está aquí.
La estrategia, no.
72% de los CEOs ya son el principal decisor de IA en su empresa — el doble que hace un año. Pero solo el 6% logra impacto real en utilidades. Este es el briefing que necesitas.
Si lideras una empresa, un área o un equipo, probablemente ya usas IA. La pregunta ya no es si la usas, sino si la estás usando para decidir o solo para buscar. Después de analizar los reportes más recientes de McKinsey, BCG, Deloitte, IBM y el World Economic Forum, hay una conclusión incómoda: la mayoría de los líderes están usando IA como un Google sofisticado, no como un sistema de decisión estratégica. Y esa diferencia define quién crece y quién se queda.
Los CEOs tomaron el control de la IA — pero la mayoría aún no ve resultados
Según el BCG AI Radar 2026, que encuestó a casi 2,400 ejecutivos incluyendo 640 CEOs en 16 mercados, el 72% de los CEOs ahora se identifica como el principal tomador de decisiones de IA en su organización — el doble del año pasado. Ya no es un tema de TI. Es un tema de dirección general.
El 82% de los CEOs se declara más optimista sobre IA que hace un año, y las empresas planean duplicar su gasto en IA de 0.8% a 1.7% del revenue. Pero según Kyndryl, el 61% de los CEOs siente presión creciente para demostrar retorno — y el 65% no está alineado con su CFO sobre el valor a largo plazo.
El dato más contundente viene de BCG: los líderes de C-level profundamente comprometidos con IA son 12 veces más probables de estar en el top 5% de empresas que realmente ganan con la tecnología. La IA no es un proyecto que se delega. Es una decisión de liderazgo.
La IA sin criterio es ruido.
La IA con conocimiento es superpoder.
La mayoría usa IA como Google, no como estratega
Los ejecutivos reportan usar IA para aproximadamente el 40% de su trabajo, y el 95% cree que las herramientas de IA son más efectivas que un buscador. Pero el 29% de todas las conversaciones con ChatGPT son preguntas prácticas tipo "cómo hago X". El 49% de los usuarios solo están en modo "preguntar".
Usan IA como Google
- · Preguntar cosas que podrían buscar en internet
- · Redactar correos, memos y posts genéricos
- · Pedir resúmenes de documentos largos
- · Generar contenido sin estrategia detrás
- · Pilotos sin KPIs, sin gobernanza, sin medición
- · Delegar la decisión de IA al área de TI
Usan IA como sistema de decisión
- → Analizar datos comerciales para tomar decisiones
- → Predecir demanda y optimizar operaciones
- → Rediseñar flujos de trabajo completos
- → Segmentar clientes y priorizar cuentas
- → Modelar escenarios financieros y de inversión
- → CEO como sponsor directo con métricas de EBIT
"Los días de los pilotos casuales como proxy de innovación terminaron"
Según el World Economic Forum, casi ningún CEO encuestado califica como escéptico de IA. Pero el 60% admite haber frenado implementaciones por temor a errores. La brecha no es de convicción — es de ejecución. Solo el 6% de las empresas que planean escalar recortarían presupuesto si no ven resultados. El compromiso es real. Lo que falta es estructura.
¿Dónde está el ROI real? Estrategia vs Marketing vs Ventas
El 91% de los marketers ya usan IA — es la función con mayor adopción. Pero solo 41% puede demostrar ROI, y esa cifra bajó de 49% el año pasado. Ventas muestra mejores resultados: 83% de equipos comerciales con IA reportan crecimiento. Pero donde el impacto se multiplica es en estrategia y finanzas corporativas.
Donde más se adopta
91% de marketers usan IA. Solo 41% demuestra ROI. Se usa para contenido, correos y creativos — con resultados difíciles de medir y escalar.
Donde impulsa revenue
83% de equipos con IA reportan crecimiento. Productividad sube 3-5%. Priorización de leads, outreach personalizado, pipeline acelerado.
Donde se multiplica todo
Los high performers son 3x más probables de usar IA aquí. Según IBM, 65% de CEOs priorizan casos de uso basados en ROI — y 52% ya obtiene valor más allá de reducción de costos.
Los líderes que no están aprovechando IA y sus datos propios para avanzar están tomando una decisión consciente de no competir.
Solo el 6% son "AI High Performers" — y esto es lo que hacen diferente
Según McKinsey, solo el 6% de las empresas reportan impacto en EBIT de +5% o más. Según Deloitte, solo el 20% ya genera crecimiento de revenue con IA — el 74% restante todavía lo tiene como aspiración. ¿Qué hacen los que sí ganan? Rediseñan flujos de trabajo, el CEO lidera la adopción personalmente, y miden con métricas de negocio — no de actividad.
Los números globales que todo líder debe conocer
Según IBM, los CEOs esperan que la tasa de crecimiento de inversión en IA se duplique en los próximos dos años. El 61% confirma que ya está adoptando agentes de IA y preparándose para implementarlos a escala. Esto no es futuro — es el presente de las empresas que van ganando.
¿Qué industrias van a la delantera?
Salud lidera en velocidad de crecimiento con una tasa compuesta anual del 36.8%. Manufactura y Retail superan el 77% de adopción. Según Deloitte, la adopción es especialmente avanzada en manufactura, logística y defensa, donde la robótica y los vehículos autónomos ya están transformando operaciones.
Los 6 usos más comunes — y los que realmente importan
Creación de contenido lidera con 71% de adopción. Generación de código le sigue con 58% — los developers producen 40-55% más por semana. Atención al cliente alcanza 54%, con chatbots manejando 60-80% de consultas rutinarias. Pero estos son los usos "cómodos".
Los usos que definen a los líderes son otros: detección de fraude en servicios financieros (reducción de costos del 30-40%), mantenimiento predictivo en manufactura (prediciendo fallas antes de que ocurran), y pronóstico de demanda en retail. Según McKinsey, las empresas que implementan IA en estas áreas reportan incrementos de revenue entre 3% y 15%.
Los datos que importan si lideras una empresa mediana
usan IA regularmente
Subió de 48% a 68% en dos años.
reportan aumento en ingresos
No solo eficiencia — revenue directo.
reducen costos o mejoran eficiencia
Casi 8 de cada 10 ven resultados.
de empresas en crecimiento la adoptaron
vs 55% de las que declinan.
USD ahorrados por empleado/año
Productividad con IA generativa.
no tienen política formal de IA
Adoptan sin estrategia ni gobernanza.
El 83% de las empresas en crecimiento ya adoptaron IA, contra solo 55% de las que están en declive. Pero el 77% de las que adoptan no tienen política formal. Adopción sin estructura es ruido — no ventaja competitiva.
Lo que viene: las tendencias que definen 2026
MOMENTUM
No es un libro motivacional. Es un marco estructurado basado en 25 años de experiencia empresarial real. Modelos propios, frameworks aplicables y el sistema de 5 pasos que transformó sus empresas hasta 9 cifras.
- — 5 pasos: Aprende, Planifica, Actúa, Inspírate, Reflexiona
- — 5 pilares: Liderazgo, Dirección, Diseño, Ejecución, Ciclo
- — Ecosistema completo: Libro + Diario + Tarjetas + Workbook
- — Construido desde la operación real, no desde la teoría
Más de 25 años construyendo empresas reales me enseñaron que el éxito no se improvisa — se diseña. MOMENTUM es ese sistema.
La IA sin criterio es ruido.
La IA con conocimiento es superpoder.
Sé el primero en recibir el libro. Únete a la lista de espera y recibe contenido exclusivo antes del lanzamiento.
Quiero el libro →Nombre + correo. Sin spam. Solo lo que mueve la aguja.
La IA sin criterio es ruido.
La IA con conocimiento es superpoder.
Comunidad de líderes que usan Inteligencia Artificial con Estrategia. Talleres, conferencias, herramientas y contenido exclusivo para construir empresas con estructura — no con hype.
Visita karinagarza.comKarina Garza
No teorizo. Opero. Y comparto lo que funciona.
CEO de dos empresas reales, equipo de 40 personas, operación real a nivel nacional, +9,000 grandes empresas B2B atendidas en sus empresas, mentora y consejera de empresas globales y nacionales.
Construyendo empresas por más de 25 años le enseñaron que el éxito no se improvisa — se diseña. MOMENTUM es ese sistema: un marco estructurado con modelos propios, frameworks aplicables y un ciclo de 5 pasos que transformó sus empresas hasta 9 cifras solo con estructura, disciplina y propósito.
Autora de MOMENTUM: El sistema que construye líderes que trascienden — un ecosistema completo con libro, diario, tarjetas y workbook para líderes que construyen legado, no que sobreviven.
Emprender es un acto imperfecto donde el caos y la intención conviven. Mi compromiso es construir contigo el puente entre la idea confusa y la ejecución estratégica.
La IA ya está aquí.
La estrategia, no.
72% de los CEOs ya son el principal decisor de IA en su empresa — el doble que hace un año. Pero solo el 6% logra impacto real en utilidades. Este es el briefing que necesitas.
Si lideras una empresa, un área o un equipo, probablemente ya usas IA. La pregunta ya no es si la usas, sino si la estás usando para decidir o solo para buscar. Después de analizar los reportes más recientes de McKinsey, BCG, Deloitte, IBM y el World Economic Forum, hay una conclusión incómoda: la mayoría de los líderes están usando IA como un Google sofisticado, no como un sistema de decisión estratégica. Y esa diferencia define quién crece y quién se queda.
Los CEOs tomaron el control de la IA — pero la mayoría aún no ve resultados
Según el BCG AI Radar 2026, que encuestó a casi 2,400 ejecutivos incluyendo 640 CEOs en 16 mercados, el 72% de los CEOs ahora se identifica como el principal tomador de decisiones de IA en su organización — el doble del año pasado. Ya no es un tema de TI. Es un tema de dirección general.
El 82% de los CEOs se declara más optimista sobre IA que hace un año, y las empresas planean duplicar su gasto en IA de 0.8% a 1.7% del revenue. Pero según Kyndryl, el 61% de los CEOs siente presión creciente para demostrar retorno — y el 65% no está alineado con su CFO sobre el valor a largo plazo.
El dato más contundente viene de BCG: los líderes de C-level profundamente comprometidos con IA son 12 veces más probables de estar en el top 5% de empresas que realmente ganan con la tecnología. La IA no es un proyecto que se delega. Es una decisión de liderazgo.
La IA sin criterio es ruido.
La IA con conocimiento es superpoder.
La mayoría usa IA como Google, no como estratega
Los ejecutivos reportan usar IA para aproximadamente el 40% de su trabajo, y el 95% cree que las herramientas de IA son más efectivas que un buscador. Pero el 29% de todas las conversaciones con ChatGPT son preguntas prácticas tipo "cómo hago X". El 49% de los usuarios solo están en modo "preguntar".
Usan IA como Google
- · Preguntar cosas que podrían buscar en internet
- · Redactar correos, memos y posts genéricos
- · Pedir resúmenes de documentos largos
- · Generar contenido sin estrategia detrás
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- · Delegar la decisión de IA al área de TI
Usan IA como sistema de decisión
- → Analizar datos comerciales para tomar decisiones
- → Predecir demanda y optimizar operaciones
- → Rediseñar flujos de trabajo completos
- → Segmentar clientes y priorizar cuentas
- → Modelar escenarios financieros y de inversión
- → CEO como sponsor directo con métricas de EBIT
"Los días de los pilotos casuales como proxy de innovación terminaron"
Según el World Economic Forum, casi ningún CEO encuestado califica como escéptico de IA. Pero el 60% admite haber frenado implementaciones por temor a errores. La brecha no es de convicción — es de ejecución. Solo el 6% de las empresas que planean escalar recortarían presupuesto si no ven resultados. El compromiso es real. Lo que falta es estructura.
¿Dónde está el ROI real? Estrategia vs Marketing vs Ventas
El 91% de los marketers ya usan IA — es la función con mayor adopción. Pero solo 41% puede demostrar ROI, y esa cifra bajó de 49% el año pasado. Ventas muestra mejores resultados: 83% de equipos comerciales con IA reportan crecimiento. Pero donde el impacto se multiplica es en estrategia y finanzas corporativas.
Donde más se adopta
91% de marketers usan IA. Solo 41% demuestra ROI. Se usa para contenido, correos y creativos — con resultados difíciles de medir y escalar.
Donde impulsa revenue
83% de equipos con IA reportan crecimiento. Productividad sube 3-5%. Priorización de leads, outreach personalizado, pipeline acelerado.
Donde se multiplica todo
Los high performers son 3x más probables de usar IA aquí. Según IBM, 65% de CEOs priorizan casos de uso basados en ROI — y 52% ya obtiene valor más allá de reducción de costos.
Los líderes que no están aprovechando IA y sus datos propios para avanzar están tomando una decisión consciente de no competir.
Solo el 6% son "AI High Performers" — y esto es lo que hacen diferente
Según McKinsey, solo el 6% de las empresas reportan impacto en EBIT de +5% o más. Según Deloitte, solo el 20% ya genera crecimiento de revenue con IA — el 74% restante todavía lo tiene como aspiración. ¿Qué hacen los que sí ganan? Rediseñan flujos de trabajo, el CEO lidera la adopción personalmente, y miden con métricas de negocio — no de actividad.
Los números globales que todo líder debe conocer
Según IBM, los CEOs esperan que la tasa de crecimiento de inversión en IA se duplique en los próximos dos años. El 61% confirma que ya está adoptando agentes de IA y preparándose para implementarlos a escala. Esto no es futuro — es el presente de las empresas que van ganando.
¿Qué industrias van a la delantera?
Salud lidera en velocidad de crecimiento con una tasa compuesta anual del 36.8%. Manufactura y Retail superan el 77% de adopción. Según Deloitte, la adopción es especialmente avanzada en manufactura, logística y defensa, donde la robótica y los vehículos autónomos ya están transformando operaciones.
Los 6 usos más comunes — y los que realmente importan
Creación de contenido lidera con 71% de adopción. Generación de código le sigue con 58% — los developers producen 40-55% más por semana. Atención al cliente alcanza 54%, con chatbots manejando 60-80% de consultas rutinarias. Pero estos son los usos "cómodos".
Los usos que definen a los líderes son otros: detección de fraude en servicios financieros (reducción de costos del 30-40%), mantenimiento predictivo en manufactura (prediciendo fallas antes de que ocurran), y pronóstico de demanda en retail. Según McKinsey, las empresas que implementan IA en estas áreas reportan incrementos de revenue entre 3% y 15%.
Los datos que importan si lideras una empresa mediana
usan IA regularmente
Subió de 48% a 68% en dos años.
reportan aumento en ingresos
No solo eficiencia — revenue directo.
reducen costos o mejoran eficiencia
Casi 8 de cada 10 ven resultados.
de empresas en crecimiento la adoptaron
vs 55% de las que declinan.
USD ahorrados por empleado/año
Productividad con IA generativa.
no tienen política formal de IA
Adoptan sin estrategia ni gobernanza.
El 83% de las empresas en crecimiento ya adoptaron IA, contra solo 55% de las que están en declive. Pero el 77% de las que adoptan no tienen política formal. Adopción sin estructura es ruido — no ventaja competitiva.
Lo que viene: las tendencias que definen 2026
MOMENTUM
No es un libro motivacional. Es un marco estructurado basado en 25 años de experiencia empresarial real. Modelos propios, frameworks aplicables y el sistema de 5 pasos que transformó sus empresas hasta 9 cifras.
- — 5 pasos: Aprende, Planifica, Actúa, Inspírate, Reflexiona
- — 5 pilares: Liderazgo, Dirección, Diseño, Ejecución, Ciclo
- — Ecosistema completo: Libro + Diario + Tarjetas + Workbook
- — Construido desde la operación real, no desde la teoría
Más de 25 años construyendo empresas reales me enseñaron que el éxito no se improvisa — se diseña. MOMENTUM es ese sistema.
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CEO de dos empresas reales, equipo de 40 personas, operación real a nivel nacional, +9,000 grandes empresas B2B atendidas en sus empresas, mentora y consejera de empresas globales y nacionales.
Construyendo empresas por más de 25 años le enseñaron que el éxito no se improvisa — se diseña. MOMENTUM es ese sistema: un marco estructurado con modelos propios, frameworks aplicables y un ciclo de 5 pasos que transformó sus empresas hasta 9 cifras solo con estructura, disciplina y propósito.
Autora de MOMENTUM: El sistema que construye líderes que trascienden — un ecosistema completo con libro, diario, tarjetas y workbook para líderes que construyen legado, no que sobreviven.
Emprender es un acto imperfecto donde el caos y la intención conviven. Mi compromiso es construir contigo el puente entre la idea confusa y la ejecución estratégica.